In Breve
- Qual è l'impegno di A2A sul territorio?
- A2A si impegna a distribuire valore e dividendi ai Comuni, mantenendo una redditività stabile.
- Quante persone A2A intende assumere?
- A2A prevede di assumere 900 persone con contratto a tempo indeterminato.
- Qual è il problema della fuga di cervelli in Italia?
- Ogni anno circa 90.000 laureati lasciano l'Italia, ma Milano può attrarre talenti grazie alla sua offerta formativa.
Durante la presentazione del Bilancio di Sostenibilità Territoriale a Milano, Roberto Tasca, presidente di A2A, ha ribadito la missione del gruppo di distribuire valore sul territorio e dividendi ai Comuni. Questa capacità è sostenuta da una redditività stabile, considerata cruciale per le politiche di bilancio locale.
Tasca ha affermato che, pur riconoscendo l’importanza della performance di mercato in quanto società quotata, A2A non intende cedere sovranità nelle relazioni con i territori e con le persone che li abitano. Questo approccio mira a mantenere un forte legame con la comunità locale, garantendo che le decisioni aziendali siano in linea con le esigenze e le aspettative della popolazione.
Un altro punto saliente del suo intervento è stato l’impegno del gruppo per l’occupazione. A2A ha annunciato l’assunzione di 900 persone con contratto a tempo indeterminato, abbandonando le logiche di stage transitorio per i neolaureati. Questa scelta è stata motivata dalla volontà di creare fiducia, consentire una pianificazione a lungo termine e fidelizzare i talenti, aspetti fondamentali per il futuro dell’azienda e della comunità.
Tasca ha anche sollevato una questione cruciale: ogni anno circa 90.000 laureati lasciano l’Italia in cerca di opportunità all’estero. Tuttavia, Milano si presenta come un polo attrattivo, con 220.000 studenti universitari che possono decidere di rimanere nella città. Questo scenario offre a A2A l’occasione di attrarre e trattenere giovani talenti, contribuendo così alla crescita economica e sociale della regione.
Infine, Tasca ha sottolineato che il rapporto con i dipendenti non deve essere visto come una mera prestazione d’opera, ma come un legame complesso che coinvolge profili umani significativi. Questo approccio mira a costruire un ambiente di lavoro positivo e motivante, in cui i dipendenti si sentano valorizzati e parte integrante della missione aziendale.
